一个产品从0-1，就像是自己的孩子一样，从小把他慢慢的抚养大，所以产品经理在这过程中，要能完全的掌握产品，用最适合的技术、商业模式来带领产品的一个发展走势，在此过程中还要推动相应产品的开发，协调整合研发、营销、运营这些部门，来制定和实施相应的产品策略，共同推动产品的发展
作为产品要走出自我，以数据及用户为中心，多站在用户的角度去考虑产品的设计；要学会整合资源，不管人员的调动，还是技术，资金，产品的方向及行业的趋势都要有很好的判断和合理的安排；也要在工作中学习，提高自身的知识及能力；
经过这段时间的工作及在工作中学习，觉得作产品最重要的就是用户体验，要从可用性，易用性等考虑到不同的用户需要那些不同的产品，作自研产品时候一定要调研，线上查找资料，查看竞品，寻找竞品的优缺点，在思考我们设计的产品有那些亮点，对网上的数据进行一一的数据分析，在分析未来的市场，针对我们定位的人群，进行针对性的调研
在调研完毕，需求方向明确时，要画原型图及详细的PRD文档，在进行开会评审，这样不管开发人员也好，还是作为产品，都有一个依据，开发沟通起来也很轻松，不管什么时候都要及时沟通，有什么问题及时提出，一起商量解决；还要做好功能的优先级，及产品的迭代时间，要把握好时间规划
对应产品的推广，因现在市面上的大部分产品都已经很成熟，要想从中占一席之地，首页要薄利多销，进行宣传，在根据自身产品的定位，把主要功能亮点突出出来，后期在进行系统技能，多设备集成，方便用户；
在产品迭代的时候，要合理规划周期时间；要工作尽量落实在纸面上，通知团队，进度跟进要巧妙，不能死板，也要制定应急方案，以备不需
对于每个客户都有不同的需求的时候，也要做好数据调研，在根据自身产品的定位及成本，来判断是否必要，或者研究讨论是否这个迭代版本需要，作为产品经理一定要考虑好每个因素。